Det koster at investere i fremtiden
Leder
Af Hans Christian Teisen, formand for Skovdyrkerens hovedbestyrelse
Skovdyrkerne har lagt et år bag sig med både rekordomsætning og desværre et negativt resultat.
Minusresultatet er ærgerligt. Men i hovedbestyrelsen er vi bevidste om, at kortsigtede
omstruktureringsomkostninger er nødvendige for at opnå de langsigtede gevinster.
Vi har gennemført de største organisationsændringer i Skovdyrkernes historie. Vi investerer i ny
struktur, i digitalisering og i et set-up, der giver større faglig styrke og bedre service til medlemmerne.
Det koster penge her og nu, men vi ser investeringerne i et langsigtet perspektiv.
Hovedbestyrelsens mål er, at Skovdyrkerne skal være den stærkeste samarbejdspartner for
danske skovejere – også i fremtiden, hvor der vil blive stillet stadig større krav til faglig tyngde,
effektivitet og dokumentation.
Det står vi som organisation godt rustet til nu.
Og faktisk er vi godt på vej.
Som medlemmerne kan læse i dette medlemsblad, er Skovdyrkernes grundmotor
velkørende. Vi har aldrig haft større omsætning, medlemsarealet vokser, og medlemstallet er
igen på vej op.
Vi står det rigtige sted, og skovejerne vælger os til. Arbejdet med
udvikling af Skovdyrkerne fortsætter med skarp fokus på hvad der gavner
medlemmerne, herunder styrker servicen fra alle de dygtige medarbejdere.
Derfor er min pointe: ja, det koster at investere i forandringer – men det er
det ansvarlige at gøre. Det er sådan, vi ruster Skovdyrkerne til fremtiden.
God læselyst
